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    印刷企业生产计划混乱怎么办?

    2022-11-07 17:49
    导 


    一直以来,很多印刷企业都有生产计划混乱的问题,明明有足够的设备和人工,却总是不能按期交货,插单多、单子杂,生产计划员也是一个头两个大!而造成这种结果的原因是多方面的,如何提高生产排程的效率、合理安排设备和材料、做出最优计划,还是要找出原因,从根本上解决问题。

    01
    生产计划混乱的原因

    第一:企业导向问题
    大部分企业老板是销售出身,所以他们非常注重客户的要求和反馈,对于与客户打交道的业务人员也赋予了高于一般管理者的权力,导致企业完全成为了客户的附属品和加工车间。客户的类型和需求千变万化,但企业的资源有限。企业总在追赶客户的脚步,却又永远无法追上。

    第二,企业管理基础太差
    大部分中小企业的管理都靠着一些有经验的人在支撑,管理方式都存在于这些人的脑袋之中,特别对于生产运作管理,他们凭着自己在车间干了多年的经验,来判断订单的完工期并组织生产。这种判断是否科学?
    只有人和事,没有数据,这是中小私企的病根。他们认为管理就是管人、管事。所以,他们眼睛里只有人和事,而没有背后的数。长时间的感受和感觉并不能使人的认识直达事物背后的数,它需要长期的搜集以及深入的分析才能找到存在于事物背后的规律,才能取得我们计划、统筹时所需要的数据。

    第三,管理“工具”存在问题
    当我们将管理本质归根为数据时,我们的传统型人才,包括许多老板本身都变得不再是合格的管理者了。只有把现代管理的本质定位在数据的管理上,人才的引入才有了真正的基础,意味着企业应该从传统的情感管理走向数据管理。信息化前提是企业运作数据化,不管企业目前数据化程度如何,有了这种明确的方向和需求,软件的导入才能成功。

    02
    如何提高排程效率

    在两化融合的方式下,以数据为依据,把人的经验和规则内置于系统中,为企业实现智能化排程。

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    (点击图片看视频)


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    03系统排程对企业发展的意义

    数字化时代,企业在生产、经营、管理等过程中形成了大量数据, 而实现数据的可控制、可量化、可变现、可交易的过程,是数据资产化过程;一个企业所掌握的有价值数据的规模、鲜活度,以及其采集、整理、分析、挖掘数据、把数据转化成资产的能力,决定了企业的核心竞争力。

    数字化转型升级的本质是效率革命,工具驱动连接效率,数据驱动决策效率好的工具能够帮助企业提升效率,小羚羊APS高级排程,根据工厂人员、设备资源和订单情况,以ERP系统数据与MES系统现场生产数据为基础,实现软件自动排产,优化排产结果,减少排单时间。

    同时,用户可根据自己的实际情况定义排产规则,系统安排好的计划亦可做人工微调,高效灵活排程,并为后面的现场报产提供数据依据。最后,虽然目前印刷行业的生产排程不能做到100%系统排单,但我们可以最大限度地提高排单效率,帮助企业把数据用起来,把数据转化为企业资产