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印厂8大困扰

——让企业信息化与工业自动化深入融合，来解决印厂实际问题——

业务逐年下降

看似正常的市场波动，实则是客户对你的信任度问题，如何改变这种状态，“变” 总比 “不变” 要好

生产计划混乱

没订单烦,有订单也烦,明明有人有设备有时间,订单却总是延期.插单多,单子杂,计划员也头疼,此时你需要一套科学的排产系统

报价难、培养报价员更难,没有报价系统，老板可能就是公司里最忙的报价员，无暇管理分身乏术。小羚羊报价系统，承包最繁琐的报价工作

年复一年,见不着钱,特别在销量受阻的疫情时代,节省的成本就等于利润,但你知道企业有哪些“成本“可以省吗？小羚羊成本模块帮你实现降本增利

业财一体化

如何做到业务财务一体化，试图用一套软件解决，业内还没有成功案例，专业软件不精财务，财务软件不精业务，这两者如何配合来完成集团化管控需求？

质量过度依赖经验

质量提升只能靠机长经验吗？机长不配合,牛气冲天,经验可以复制吗?质量管理流程化如何去做？

信息化系统老旧

两化融合的深度决定了未来企业的核心竞争力，信息化技术架构决定了系统5年内是否推倒重来，自动化技术决定了未来数字工厂能走多深

信息靠问,管理靠喊

上班比别人早,下班比别人晚，力不从心越发明显,总担心安排的事没做好,可以试下小羚羊KPl助手,帮你做到日事日清

我们的产品

——专注于印刷行业信息化与智能化建设，助力印企实现数智化升级——

专业版印刷ERP

SAAS版印刷ERP

数字车间&MES

印刷电商平台

印刷PLM系统

文件自动处理系统

自动拼版系统

印刷报价软件

为什么大多数企业升级都选小羚羊

—— 十年如一日，我们只做印刷行业软件 ——

极度专注,只做印刷行业

15年ERP开发经验，专业研发团队，深刻了解印刷行业生产管理流程。4年本土数字车间落地经验，深知印刷企业的难点与诉求

德国工业4.0加持

20年西门子德国的工作经历,把全球最先进的工业控制引入印刷业, 落地超过10家印企，享受“德国宝马冷压车间数字化”同级别数字化解决方案，接受1对1个性化定制

代表未来的B/S软件架构

架构是信息化建设的基础,如同房子的结构一样,C/S架构是砖木结构,而B/S架构是钢筋混凝土架构,代表着未来,国内主流软件全部转为B/S, 如用友,金蝶,已经停售原来的C/S产品

采用先进的数据中台模式

采用数据中台的模式，集成了轻代码开发平台，BI自定义开发平台，第三方接口开发平台，以满足企业不断变化的信息化需求

灵活部署快速交付

支持公有云，私有云，本地部署三种安装方式，标准化产品可以做到7天交付

售后团队24小时在线

软硬件实施团队，产品团队，售后服务团队，三位一体，在不同的阶段为您提供专业的线上线下服务

为您提供已落地可参观基于西门子TIA技术的数字车间方案

起源自德国慕尼黑宝马公司冷轧车间的数字化方案,本地化落地于浙江亚铭威,广州千彩,深圳雅昌等

获取国际化方案

小羚羊客户的肯定

超过2000家企业使用我们的产品和服务

http://www.xlyprint.com/upload/MES系统 PLM系统 POD全流程

MES系统 PLM系统 POD全流程

雅昌文化集团成立于1993年，是一家享誉国际的综合性文化产业企业，公司建有北京、上海、深圳三大运营基地，产品和服务遍及全球几十个国家和地区

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印刷ERP MES PLM 数字车间

广州千彩印刷创立于2003年，致力于为品牌商提供整体包装方案，曾获第四届中华印制大奖金奖，主导2项国家标准和3项行业标准的起草制定，是广州市印刷企业中唯一的双牌企业

http://www.xlyprint.com/upload/印刷ERP+财务对接

印刷ERP+财务对接

裕同成立于2002年，总部位于深圳，2016年在深交所上市（股票代码：002831），是国内领先的高端品牌包装整体解决方案提供商，服务于世界500强企业及高端品牌客户

http://www.xlyprint.com/upload/印刷ERP MES 数字车间

印刷ERP MES 数字车间

浙江亚铭威印刷包装位于浙江省杭州市萧山区墅上王工业园，于2012年成立，是一家专注于药品、食品、化妆品等纸制品类包装彩盒设计、研发与生产的企业

http://www.xlyprint.com/upload/亚铭威

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新闻动态

——近期新闻、活动动态、产品发布，贴近您与我们的距离——

小羚羊印刷行业数字工厂现场应用场景视频集锦（一）

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数字工厂的价值，并不是完全用自动化设备取代人，而是用来帮助人提高效率，当前，中国制造企业向数字化转型，更多的是应该考虑如何控制成本、提高效率。

业财一体化打破财务与业务的信息壁垒印刷企业如何实现业财融合

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业财一体化的优势在于业务数据能完全体现在财务中，每笔业务的财务分析一清二楚，也就是说这笔业务到底赚不赚钱、赚多少钱能够清晰地计算出来，这就为你下一步的业务发展指明了方向，比如赚钱多的肯定要扩大生产，赚钱少或者亏钱的要进行成本控制，诸如此类。

印刷企业生产计划混乱怎么办？

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一直以来，很多印刷企业都有生产计划混乱的问题，明明有足够的设备和人工，却总是不能按期交货，插单多、单子杂，生产计划员也是一个头两个大！而造成这种结果的原因是多方面的，如何提高生产排程的效率、合理安排设备和材料、做出最优计划，还是要找出原因，从根本上解决问题。

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