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  • -我们的特点-

    ——首次把KPI管理融入日常操作流程,提升核心竞争力——

    B/S架构系统 为你实现无限可能

    生产管理
    生产管理功能是整个ERP的灵魂部份,用户可以从订单数据快速导入生成生产工程单,完善各工序的工艺参数。通过优化合理的生产排单,用户可使企业资源得到最高效的运用。按照车间生产单进行指导生产部门进行生产。
    作业工单管理
    生产计划管理
    物料计划管理
    生产运营报表
    外发计划管理
    ......
    采购管理
    采购管理是对采购过程中物流运动的各个环节及状态进行跟踪管理,是印刷企业资金流的重点,如何在最小库存量的情况下保证生产的需要,从而减少资金积压,采购管理下的采购计划可以准确计算出可用库存与库存警戒线,能够做到合理的价格分析、准确的计划采购量。
    请购管理
    询价比价
    采购订单
    退货与异常
    对账与结算
    ......
    外协管理
    外协管理主要包括什么工序发外、数量多少、由谁供货,什么时间到货、到货地点、运输方式、价格等,它可以是企业发外加工合同中关于加工印件的明细内容,也可以是一种加工的口头协议。通过管理,可以帮助企业实现发外加工业务的事前预测、事中控制、事后统计 。
    外发任务
    外发确认与入库
    对账及开票
    分析报表
    ......
    材料库存
    材料仓库管理小羚羊软件供应链的重要产品,能够满足采购入库、材料出库、其他出入库、盘点管理等业务需要,提供库存查询、出入库跟踪管理、可用量管理等全面的业务应用。
    到货及送检
    入库管理
    出库管理
    物料转换
    盘点&
    调拨&
    调整
    ......
    成本管理
    成本管理的目的在于降低成本,提高经济效益。具体是指对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。
    成本核算
    材料存货分析
    产品存货分析
    工单成本分析
    部门成本分析
    .....
    质量管理
    质量检验阶段是供应链管理体系中一个不可分割的有机组成部分,主要分七种类型的检验:来料检验IQC(采购检验、委外检验)、成品检验、制程检验IPQC、在库检验、发货检验QA、退货检验。还可以进行留样的处理,并记录留样的检验情况。
    采购进料检验
    外发进料检验(IQC)
    成本检验
    送货检验控制(OQC)
    客户投诉处理
    ......

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