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一步步教你做生产现场管理,能做到的都是高人(下篇)


时间:2021-08-16 13:49:26   访问量:283

企业生产运营绩效的关键在于现场。对于任何一个欲在未来竞争中成为世界一流的生产型企业来说,“重视现场”应成为企业及所有员工的共识。

 

现场是企业生产运营活动的发生场所,是企业提升竞争能力的重要源泉。所有企业都必须从事与赚取利润相关的主要活动,如推行或开发一些合适的管理制度,生产现场的整顿和销售的技巧等。上篇我们分享了生产现场管理的一些理念和实际操作方法,几天,继续下篇的内容。

抓住现场的主线

 

现场的主线是什么?

生产计划。所有现场人员都围着它转。是焦点、是工作目标、是衡量工作结果的标准。

 

日生产计划

a、计划的产量就是任务,如完不成时就要承担责任;
b、如果不能完成任务,就要申请加班;
c、是生产日报表的依据;
d、生产计划一旦发行就是命令;

 

产量要心中有数

a、产量是生产部门至关重要的目标;
b、生产管理要做到对产量心中有数就需要掌握和控制好生产线的速度;
c、决定产量的因素:

生产线的运转速度;

机器,设备的机械能力;

工程与工艺的稳定性;

人员的作业能力;

 

生产准备

生产准备是新产品从开始试产到批量正常生产的整个过程中,为了确保新产品能够按计划顺利进行试产、批量生产,保证产品质量,而进行的相关人员培训、指导书制定、物流调达、设备(含工装、量具、工具)的准备活动;

 

现场管理中的生产准备

1、生产工艺和资料准备:流程图,作业指导书,图纸,QC标准等;
2、工装夹具、工具、辅助材料、劳保用品等的准备;
3、设备、仪器、工装的安装、调试;
4、人员的岗位安排和产能设定;
5、现场员工的生产前培训;
6、物料、设备、工艺、资料异常的发现和反馈;

 

现场确认

 

现场配置管理表

也叫生产线配置管理表:它的形式象检查清单一样,可以使管理者确认现场的布置状态;
指定工位人员,工具用品,仪器,材料的放置区域,作业方法,记录单等;

 

现场器具点检

时机、范围、责任者、频率、方式、内容、记录、确认;

 

作业日报的管理

 

作业日报的作用:

1、交货期、品质、安全、成本管理等多个项目管理的工具;
2、方便与上司和其他部门传递情报、交流信息;
3、出现各种异常或问题时,作为原因追踪的资料;
4、帮助管理者掌握现场的实际情况。

 

作业日报常见的问题:

1、内容太多,记录起来很费时间;
2、需思考、回忆、判断内容太多,很异常,所以马马虎虎算了;
3、自己不愿意写而让他人代写;
4、没有人指导怎么填,所以随便填就行了;
5、工作日报只是当成资料收集起来,上司不看,也没有什么作用;

 

作业日报的要求

 

设计要求:

1、必要的事项齐备,项目尽量精简;

2、项目顺序要符合实际作业或逻辑习惯;

3、减少描述或数字填写,用符号或线条代替记入;

4、采用标准用纸,避免过大或过小,方便存档;

 

应把握的内容:

1、每人的工作日报是否准确;

2、材料/作业/产品有无异常;

3、作业效率;

4、是否达计划;

5、生产效率与设备效率;

6、不良产品及工时损失;

7、工时与人员配置是否合理;

8、整体实绩情况;

一步步教你做生产现场管理,能做到的都是高人(下篇)

 

作业日报的填写

 

1、需向有关填写人员说明作业日报的作用;

2、班组名、作业者名、产品名、批量号等基本内容由现场办公人员填写,再给作业者填写其他事项,减轻作业者负担;

3、生产数量、加工时间只有作业者才清楚,由作业者填写;

4、要养成写完后再度确认的习惯;

5、管理人员要认真审阅作业日报,及时指出异常点并协助解决问题,形成良好的互动局面;

6、现场人员根据日报把握作业的异常趋向,并针对这种趋向实施重点指导;

 

生产统计方法

 

生产统计的内容包括:产量,投入的资源,生产合格率,不良率,直通率,生产性;

 

要求:在规定的时间内完成(及时性)、真实性;

 

各级管理人员的总结内容:

A.生产数量;
B.品质,生产合格率,不良率,直通率;
C.人员状态。出勤率,违纪,出差错;
D.生产事故,损失工时;
E.物料供给状态;
F.机器设备问题;
G.技术,工艺问题;

 

生产成本控制

 

生产成本控制的概念:

生产过程中的成本控制,就是在产品的制造过程中,对成本形成的各种因素,按照事先拟定的标准严格加以监督,发现偏差就及时采取措施加以纠正,从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。

 

生产成本控制的方法:

(1)制订成本标准:

计划指标分解法;

预算法 ;

定额法 ;

(2)监督成本的形成;

(3)及时纠正偏差;

(4)用管理控制生产成本。

 

影响生产成本的主要因素:

产品质量事故;

设备故障事故;

产生流程瓶颈;

员工工作消极;

生产流程不顺;

员工技能偏低;

生产能力不足;

过多生产浪费等;

 

成本管理的有效方法:

(1)消灭浪费

制造过多的浪费;

等待的浪费;

搬运的浪费;

加工过程中的浪费;

库存的浪费;

动作的浪费;

制造不良品的浪费;

 

(2)搞好员工培训

增进员工对公司的了解;

提高员工修养,减少事故的发生;

增强员工纪律性,降低员工流动率;

培训可以提高工作效率,降低消耗;

能使员工自信心更强,提高团体合作协调能力;

 

(3)流程设计

A.流程设计是对原材料加工、零件加工、分装和总装活动在整个车间内的组织和物流工程的设计;

B.流程建立的目的是为了提高运营效率,以期达到更好的效果;

C.流程实际上就是把工作经验外化成可书面化的知识(流程图、流程说明), 使之能够方便地复制,使企业达到迅速、低成本扩张的目的;

D.简化是流程管理的精髓;

E.流程管理的生命力在于时刻评估流程的适应性,不让其成为官僚的借口;

 

(4)多动因理论

主观动因

员工的成本管理意识;

综合素质;

集体意识;

企业主人翁地位意识;

工作态度和责任感;

员工之间以及员工和领导之间的人际关系;

 

多动因理论的新思想、新概念

将成本控制意识作为企业文化的一部分;

在员工行为规范中引入一种内在约束与激励机制;

 

现场管理制度

 

生产现场管理制度的作用:

规范员工对生产现场的整理,实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质,提高经济效益、达到优质、高效、低耗;

 

生产现场管理制度的内容:

质量管理、工艺管理、定制管理、设备管理、工具管理、计量管理、能源管理、劳动纪律、安全生产;

 

现场管理的重要意义

 

1 、现场能直接创造效益。现场是产品开发和生产的场所,企业要降低生产成本、按期将产品交付给顾客,以及产品质量要达到顾客期望的要求,这一切都要在现场实现,企业也正是从现场获得产品的附加值而得以在社会上生存和发展。

 

2 、现场能提供大量的信息。俗话说 " 百闻不如一见 " ,间接的信息不一定都是真实的,要想获得准确的第一手材料,只有到现场去做深入细致的调查了解。

 

3 、现场是问题萌芽产生的场所。现场是企业活动的第一线,无论什么问题,都是直接来自现场,出现问题时如不及时采取对应的措施,放任自流而任其发展,向着好的方向发展的概率要比向坏的方向发展的概率要小得多。

 

4 、现场最能反映出员工思想动态。人是有感情、有思维的,一个人所做的不一定是他认为是最理想、最顺心的工作,如果他感到不称心,心里就可能别扭而意气用事。这有意识或无意识地会反映到他的工作上,都是会直接或间接地影响产品和生产效率。


  现场是企业生产运营活动的发生场所,是企业提升竞争能力的重要源泉。在现场中,我们能够清晰的观察到生产活动中的过程和各种浪费与不合理现象。现场是生产型企业的基础,现场管理水平的高低,将直接影响质量、成本、交期等各项指标的实现。现场是一面镜子,直接反映出企业经营管理水平。面临日演激烈的市场竞争,需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交货期去响应市场,而生产企业的竞争力来自于“现场”,可见现场管理的重要性。

 


  总之,到了现场才能清楚地了解现场的实际情况,一个企业管理水平的高低,就看其现场管理是否完成总的经济目标而设定了各项阶段性和细化了的具体目标,是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作,经济合理地完成目标。